企业为何纷纷引进精益6S管理？是什么驱动企业进行这项管理创新与管理变革？

 

一、时代的需要

 

中国经济的发展，由计划经济时代到市场经济时代，最后到了全球化经济时代。

 

中国以华为、海尔等优秀企业代表走出国门，立足世界企业强林。

 

   

 

美国苹果手机、德国大众汽车、日本丰田汽车等走进中国市场。

 

由卖方市场时代转向买方市场时代，最后到了以客户为中心的时代。

（备注：卖方市场指商品供不应求，买主争购，卖方掌握买卖主动权的市场；买方市场指商品供过于求，卖主之间竞争激烈，买主处于主动地位的市场。）

 

以客户为中心的全球化经济时代已经来临，意味着企业的产品质量、价格、服务、品牌等需要满足客户的需求。

 

特别是在国家提出中国制造2025、品质革命、供给侧结构性改革、大数据、工匠精神等时代背景下，企业积极引进精益6S管理是顺应时代发展的潮流。

 

 

二、塑造员工个人行为的需要

 

人造环境、环境育人。

 

德国著名社会心理学家勒温提出的勒温公式如下：

勒温公式

B=f(P.E)

B—行为

f—变函数

P—人（生理与心理）

E—环境（物理与人文）

 

勒温公式说明了人的行为(B)依赖于人(P)和环境(E)的相互作用。

 

种下思想，收获行动；种下行动，收获习惯；种下习惯，收获结果。

 

精益6S管理正是体现人造环境、环境育人的哲学理念。

 

 

三、企业生存与发展的需要

 

（一）中国与欧美、日本企业的生命周期比较：

 

据德国西门子权威统计：

 

自2000年以来，截止2016年，16年来世界500强中超过一半企业消失。

 

日本企业平均寿命58年。

 

欧美企业平均寿命为40年，美国中小企业的平均寿命为7年。

 

中国企业平均寿命仅7-8年，中国中小企业的平均寿命仅仅2.9年。

 

 

 （二）规模以上中小工业企业亏损与利润情况

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