1. 传达并揭示有关工作上的发展状况和发生的事实，直观地判断出是否正常；
2. 能激发员工兴趣，并能促进其积极参与经营活动；
3. 与员工达成共识，以相同的想法与理念朝共同的目标前进；
4. 作为公司全员判断的基准，并采取正确行动；
5. 提高企业形象。显示一个企业的管理水平有力的工具；
6. 强化企业体系。

不论是进行作业标准化、异常检讨、原因追究、改善活动，目视管理多项工具都能使生产达到自动化境界，让相关人员易于发现异常，进而矫正。举世闻名的丰田生产方式，就是运用目视管理的佳范例之一。

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