要点一：6S管理—依据使用频率决定放置场所 1、常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。2、清楚什么物品，在哪里、有多少。3、在需要的时候能立即找到需要的物品。 要点二：6S管理—划线位，规定区域 1、通道线2、斑马线3、止步线4、停放线5、隔离栏 要点三：6S管理—调整位置，单向流动 1、按工序顺序流动2、关键工序先行3、避免往复迂回运输4、先进先出 要点四：6S管理—定置管理 1、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不动2、位：周转箱车、工件、材料位置固定3、定量：不多不少、按规定数量盛放4、定点：货架上、箱柜内物品定点位置 要点五：6S管理—行迹管理 1、形迹管理，取之明白，归之了然。2、按原物的大小形状画出，取之可知，归放就位。3、将周转箱位置画出，使“出”与“入”位置一目了然4、清扫用具吊、挂、架，用完容易复位。 要点六：6S管理—四号位 五五码放库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号；物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆；带孔的五五成串，带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻，过目知数。 要点七：6S管理—色彩管理 直观透明主通道：暗红色废品区：大红色运输设施：桔黄色起重设施：黄黑相间自来水管：黑色色环煤气管道：中黄色环蒸气管道：大红色环暖气管道：银灰色环 要点八：6S管理—工具物料拿取方便 1、愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一样工作。2、手工配钥匙需要很高的巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。3、用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好。 要点九：6S管理—看板管理 让所有人一看就知道怎样做1、公示类：岗位职责、人员配置、安全规程2、作业类：工艺流程、交货期限、生产进程3、设备类：平面布置、点检要求、维修计划4、品质类：质量统计、不良处理、成品等级5、事务类：去向显示、通知通告、文体乐 要点十：6S管理—标示管理与目视管理 1、标识：部门人员状态区位限位2、提示：指向警示流向音响3、透明化：容量油位水位指示透明

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