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【目视化】仓库目视管理标准生产现场目视化管理六步骤
更新时间:2023-02-02 09:33 免费会员
山东高百标识工程有限公司
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管理是方法,方法的实施与执行,需要按照一定的步骤,目视化管理也需要这样。接下来,我们看一下目视化管理实施的六步骤。当然,我讲的这些步骤是常规情况下步骤,供参考,具体的实施步骤与细节,需要根据不同企业的实际情况而确定。

目视化管理的实施步骤分六步,详细如下。

1、明确目视化管理的目的,即你要了解你做目视化到底是为了什么,到底为了解决什么问题。不想明白这个,绝大多数情况下是白费工夫,或者,最后造成为了做目视化而做目视化。

2、确定实现目的的管理要害部位,根据上一步确定的目的,找到关键点和要害部位。

3、准备要害部位的可视化管理的模拟道具和材料。

4、进行制作并设置。

5、做成正式道具并维持管理,跟效果,及时更新。

6、持续改善,持续提升。

 

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附图:目视化管理的常见种类。

 

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