一个企业能否持续发展主要的原因就是是否能够盈利。在移动互联网高速发展的时代，传统媒体已经逐渐失去了它原有的优势，甚至大多媒体已经开始出现亏损的情况，在传统媒体转型的道路上，如何盈利成为其转型发展的关键。

长期以来，广告收入是传统媒体的主要盈利模式。据统计，将近有一半的传统媒介，其广告收人占经营收人的90%以上。但是，随着传统媒体之间的竞争日益扩大，新媒体的快速发展，传统媒体单一的广告盈利模式必然会对传媒产业的可持续稳定发展带来限制和威胁。

数字化媒介的崛起，使人们的消费和使用媒介的方式正面临着深刻变革。数字化新媒介的发展，使我们进入了大媒体竞争时代。广告主选择对象极其丰富，把媒介的使用变得“碎片化”和“分工化”。 数据显示：截至2015年12月，我国网络购物用户规模达到4.13亿，较2014年底增加5183万，增长率为14.3%。与此同时，我国手机网络购物用户规模增长迅速，达到3.40亿，增长率为43.9%，手机网络购物的使用比例由42.4%提升至54.8% 。

随着人们阅读、购物等生活习惯的改变，传统媒体盈利模式单一的弊端越来越明显。但所有的威胁都会伴随机遇而来，人们眼光转向互联网，对传统媒体来说，是威胁更是机遇！只要传统媒体不断追求创新，努力探寻新的盈利模式，就会使传媒业获得突破性的发展。

1.坚持“内容为王”，提升传统媒体的盈利能力

从产业的角度看，传媒产业要想盈利，首先就要能够制做出有价值的、能够对受众产生较大影响力的“内容”。媒体内容建设与媒体盈利模式之间良性的互动的关系，将促进媒体的可持续发展。因此，传媒提高盈利能力首先就要在提高内容的质量上下功夫，通过走“精品化”的道路，提高媒体的主业盈利能力。

2.走多元化经营道路，扩展传统媒体的盈利空间

长期以来，广告是媒体经营的核心，但同时又是经济发展的“晴雨表”，因此，当整体或区域经济增长进入低谷区时，首先受到冲击的是广告市场。随着广告投放的减少，媒体的盈利状况将恶化。不仅如此，随着物价的上涨和工资水平的提高，媒体成本支出也呈现刚性增长。因此，调整媒体的盈利结构，首先就要从改变单一依托广告盈利入手。在壮大主业的同时，有选择地多元化经营，重视形式产品和延伸产品开发，通过价值链接使媒体增值，降低广告收入在全部收入中的比例。

3.树立跨媒体经营理念，开拓传统传媒盈利新天地

传统媒体的跨媒体经营主要包括两个层次：一是传统媒体内部的报纸、杂志和电视几种不同介质媒体之间的跨越和融合，形成一个全新的综合媒体平台。二是传统媒体和新媒体之间的跨越和融合，利用自身的内容优势，力争在新媒体领域也要分一杯羹。

数字新媒体不仅给传统媒体带来了竞争，也是传统媒体未来的发展新方向。面对数字媒体迅猛发展的态势，许多传统媒体采取跨媒体的方式，通过与新媒体的嫁接，使自身发展成一种数字化多媒体传播平台。而这种数字化的传统媒体也就多提供了一种收入来源。

传统媒体向新媒体转型的目标就是运用高新技术，尤其是数字技术、网络技术，创造和提升传统媒体，使任何单一传统媒体发生质变，进而成为现代、综合的新型媒体。