6S管理实施原则

• 效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；

• 持久性：人性化，全员遵守与保持；

• 美观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

6S管理对象

• 人：对员工行动品质的管理

• 事：对员工工作方法，作业流程的管理

• 物：对所有物品的规范管理

6S管理只有起点，没有终点……

如果把6S管理比作一个球，那么这个球从一开始就处在一个斜面上，不往上走，就会回到原点。推行6S管理不是一朝一夕的事，也不是一劳永逸的工作，而是一项长期的、艰苦细致的工作。

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