目视管理是精益中，一个绝对重要的工具，是数据和人之间的联系。

目视化管理使用了人本能的视觉感知信息提示，让工作场所简洁、准确的信息在任何时候都能被需要的人了解。

什么是目视管理？

目视管理从根本上说就是沟通。

有效的目视管理使用本能的视觉线索，来传达工作场所的关键信息，使其"一目了然"。

目视管理是一种沟通所有发生信息的方式，常以期望、绩效、标准和警告信息等方式㫫示出现。

通过视觉传达这些信息，不需要解释就能理解。也意味着，无论是否熟悉工作场所，我们都应该能够立即看到当前的工作状态，检查团队的表现与目标达成情况。

可视化管理看板是各部门用来跟他们总体目标完成情况的最终视图，所有这些信息然后被提炼成 "工厂概览 "的总体衡量标准，向高层管理准确显示整个工厂的绩效。

通过看板，人们需要采取什么行动，以及采取行动后产生的效果，能立即凸显出影响运营成功的情况，然后在最短的时间内得到解决。

这样可以释放精益的潜力推动绩效，并能吸引和激励整个团队取得更好的结果，持续改善。

为什么要使用目视化管理？

• 它是实现员工参与的主要因素，不可缺失。

• 它有很好的权威性，并将持续改进的文化嵌入到公司的每个角落。

• 增加了现场透明度，消除管理层和各级员工之间的距离。

• 整个公司在目标上团结一致，围绕着共同的目标进行业务调整。

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