一、木屑颗粒机规模效应问题    零部件成本是木屑颗粒机生产成本的重要构成，其主要包括原料采购费与原料加工费。规模化生产的公司在与上游供应商的合作中通常拥有较强的议价能力，能够大幅削减原料采购费与原料加工费，从而提高产品的成本优势。此外，规模化生产的公司经营活动较为稳定，可以保证研发与科技创新持续不断进行，持续保持产品的技术优势。现有规模化生产公司的规模效应使得新进入公司存在规模效应问题。 
二、木屑颗粒机生产线资金问题   木屑颗粒机产品造价较高，每台成本在几万到十几万之间，规模生产需要占用公司较多的运营资金，新进公司必须具备一定的资金规模才能保障生产的正常运转。新进入公司存在较高的资金问题。 木屑公司需要木屑颗粒机长时间、稳定、高效地运转，对产品精度、稳定性及可靠性要求较高，而木屑颗粒机零部件的加工精度则是影响产品质量的重要因素。木屑颗粒机公司存在大量的非标准零部件需生产，产业内普遍采用外协加工的方式获取零部件。出于对零部件加工精度的要求以及技术保密等因素的考虑，核心零部件供应商与产业内现有大型公司建立起了长期而稳定的合作关系。随着技术的进步，零部件供应商的加工工艺与木屑颗粒机公司共同发展，加工精度迅速提高，成熟的零部件加工工艺成为新进入公司的主要问题之一。

三、木屑颗粒机生产线技术问题    木屑颗粒机产业是集机械设计与加工、木屑工艺研究、电控系统制造、软件开发于一体的多学科交叉产业，技术问题明显。特别是近年来，产业不断吸取世界科技的最新成果，技术水平发展迅速，技术密集的特征更为显著。 目前，产业内众多关键技术已被国内外主要公司掌握并多以专利的形式设立技术问题。大型公司尤其是国外公司普遍具有较长的经营历史，在机械制造、木屑工艺研究、电控系统开发等方面拥有多年的技术经验积累，新进入的公司很难在短期内全面掌握产业所涉及的技术，技术门槛较高。
 四、木屑颗粒机生产线人才问题    公司只有经过长期的培养，才能具有一批熟练的生产人员和合格的专业技术人员。具备较高技术研发能力和工艺技术水平的高级产业人才以及技术熟练的维修人员是产品品质有效控制、售后服务有效执行的关键，产业存在一定的人才问题。 品牌是公司销售情况、产品质量、维修技术、管理服务和市场网络等多方面因素的综合体现。对于下游木屑公司，购置木屑颗粒机属于规模投资，品牌是影响下游客户选择的重要因素。此外，电脑木屑颗粒机属于技术密度高的先进装备，操作及使用需要持续的技术培训，而不同品牌的木屑颗粒机在操作、维修等多方面存在一定差异，这使得木屑颗粒机品牌的更换使用存在一定的更换成本，客户对品牌粘性较高，老客户不会轻易转向新进入的公司购买产品。品牌的创建及客户资源的积累均需要长期、大量的综合资源的投入，新进入公司短期内难以与原有公司在品牌与客户方面竞争。 
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