课程规划： 

公司治理模块：
       公司治理，10课时，蔡元庆 教授（中国·深圳大学）；

企业法律风险防范与控制，10课时，蔡元庆 教授（中国·深圳大学）；

战略管理与竞争优势，10课时，范扬松 博士（中国台湾·台湾交通大学）；

商业模式设计与创新，10课时，范扬松 博士（中国台湾·台湾交通大学）；

团队管理模块：

非人力资源的人力资源管理，10课时，Dr.Antony Hii（美国乔治.华盛顿大学）；

绩效管理与评估，10课时，Dr.Antony Hii（美国乔治.华盛顿大学）；

企业文化与领导力，10课时，郑健教授（中国中山大学）；

团队建设与执行力，10课时，郑健教授（中国中山大学）；

市场营销模块：

市场营销管理，10课时，Dr.WeiHoong Loh（澳洲纽卡索大学）；

品牌定位与经营，10课时，Dr.WeiHoong Loh（澳洲纽卡索大学）；

市场渠道建设与管理，10课时，杨彦武教授（中国华中科技大学）；

电子商务与网络营销，10课时，杨彦武教授（中国华中科技大学）；

产品管理模块：

企业运营管理，10课时，陈永昌博士（中国台湾摩托罗拉总裁）；

企业服务供应链管理，10课时，陈永昌博士（中国台湾摩托罗拉总裁）；

研发与投入管理，10课时，王斌康 教授（中国·社会科学院）；

产品设计与服务，10课时，王斌康 教授（中国·社会科学院）；

财务管理模块：

成本管理与成本控制，10课时，陈炬暹 教授（中国·领域资深专家）；

税务筹划与营改增操作实务，10课时，陈炬暹 教授（中国·领域资深专家）；

多层次资本市场与企业上市路径，10课时，崔  毅 教授（中国·华南理工大学）；

估值管理与融资设计10课时，崔  毅 教授（中国·华南理工大学）；

行动学习模块：

班级文化塑造与团队培养（拓展合训），10课时，教官+助教+班主任；

行动学习法的方法步骤，10课时，行动学习导师+ 班主任+ 班委；

小组选定项目，完成《融资路演报告》并路演，40课时，行动学习导师 + 基金管理人

延展模块：

学院将联合校友会、班委会定期举办研讨会、讲座、论坛、沙龙、游学、参观、互访等活动。

说明：深圳华中科技大学研究院保留对课程或师资调整的权利，以课前发出的《课程通知》为准。