如果在岗位上你是一个管理者，那就必须知道团队协作讲究的是合力的道理。这时建立价值认同的作用就显现出来了，要先在思想上统一方向，才能在行动上劲儿往一处使。即便你不是管理者，这个方法同样适用。

例如，你的公司流行996或者流行加班文化，说这样能够体现员工的价值看到员工的奉献，这个时候的你如果作为管理者可以经常和团队成员说，我不鼓励加班，我鼓励你们早点把事情做好然后回家享受生活。但其实“早点把事情做好”，这里面就大有文章了。这就是从上往下改进，也是解决低效问题的最根本办法。

首先是不是缺乏有效的指挥和调度，其次是不是自身硬技能不娴熟所致，还是团队沟通不顺畅造成的。这是造成工作低效的三个共性问题。大家可以根据自己的实际情况做归纳总结，然后具体问题，具体改进。

即逼自己改变过去低效不正确的思维，虽然一开始会有点痛苦，但随着时间的推移，你会发现一切都值得。这是提高工作效率的一条捷径。

比如找资料做研究，你可以去请教公司里特别会找资料的同事前辈们。请人家吃个便饭，虚心讨教一些迅速找资料的渠道和方法，全都记下来，然后自己回去模仿实践等。

希望以上的内容可以帮到大家，不喜勿喷～

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