实行收料记录制度，清点数量，纪录人员签字，采供部门及现场均建立材料明细账并按期(以月或季为期)核对，防止现场仓库账目与实物不符。领料时，施工作业班组应清点并签字确认。严格按照领料手续，杜绝浪费和盗窃漏洞。

无论在工程进展到何种程度，管理及施工人员均应根据事前的目标成本，分阶段重点考核完成工作量、材料使用量，做好事中成本核算。逐阶段分析各分项成本计划的执行结果，查明成本节约和超支的原因及其影响因素。

事后分析总结

事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。建立相应考核制度，对成本管理相关责任部、人员及施工队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料使用费两大指标。

建立考核制度

根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则