成本预算缺乏对汽车零部件制造行业决策的有效支待

随着社会的发展，新的经济体制为汽车零部件制造企业提供了新的挑战和机遇，在新的发展平台上，企业面对新的形势必须迅速调整企业管理各大模块，做出正确的发展战略决策。企业在经营的各个方面包括投资、成本、费用、收人分配等都应该合理应用预算效能，将大预算管理逐渐转变为企业成本管控较重要的模块之一。大部分零配件制造企业虽然拥有预算体系，但是由于成本核算方法的不精确，对成本做出的预算缺乏准确性和有效性，于生产情况和成本费用情况也无法真实反映，对决策的支持力度有一定的局限性。

汽车零部件行业原材料的控制可从根本上降低成本，原材料的质量成本控制包括采购计划、原材料种类的确定和预测需求。对供应商进行高性价比的考核，确定原材料的交付方式和最终的采购价格。在价格上，同时在选择供应商时，应选择良好的整体形象、高水平的服务、快速的物流保障原材料的安全，降低采购风险。

零部件的研发阶段是一个非常复杂的过程。它为汽车装配提供各种零件和设备。汽车种类很多。这也导致了一些研究和开发的困难。设计方面是很重要的，不仅满足消费者多样性的要求，而且要顺应社会的发展潮流，跟上汽车行业的发展。

定期更换机油可以延长车的使用寿命，时间使用长了以后，机油污浊，减少了润滑的效果，所以需要定期更换。对零部件的检查不可少，如刹车、转向、发动机、电机等等，如果发现磨损或者损坏可以及时更换。这些零部件都是有一定的使用期限的，在保养的时候要注意零部件的更换。