品牌:高百
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6S管理实施原则
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效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；
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持久性：人性化，全员遵守与保持；
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美观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
6S管理对象
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人：对员工行动品质的管理
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事：对员工工作方法，作业流程的管理
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物：对所有物品的规范管理
6S管理只有起点，没有终点……
如果把6S管理比作一个球，那么这个球从一开始就处在一个斜面上，不往上走，就会回到原点。推行6S管理不是一朝一夕的事，也不是一劳永逸的工作，而是一项长期的、艰苦细致的工作。
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