品牌:易匠维保
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2020年春节前后，引发的疫情，威胁到全国各地，并影响到世界不少国家和地区。疫情对中国和世界经济的影响开始引起市场高度关注。疫情的重灾区在第三产业服务业，据有关财经数据披露，就酒店餐饮、文化旅游、影视娱乐这3个行业，春节期间直接损失就超过了1万亿（不算延长的假期）。
纵观人类历史发展长河，疫情是短暂的，但对未来产业影响会是深刻的，对创新的重视、对新经济的期待将是未来中国经济的新动能。对比2003年的非典，互联网电商的大发展就始于此时，到现在淘宝、京东已发展成为无比巨大的零售电商帝国。此次武汉疫情，“宅经济”“在线教育”“在线办公”等泛互联网的新经济获得难得的发展机遇。
而对于广大的制造业、服务业企业来讲，如何在疫情过后扛过一段市场低迷期，企业除了在经营思路上的不断创新，还得自身降本增效来应对。
今天我们就重点关注一下：“工程部”。
每个企业（例如：酒店、物业、厂矿）都有自己工程运维服务部门，做为保障企业生产、经营以及后勤服务的部门，它不仅仅是提供简单维修服务，它更多的还肩负设备安全运行、管理，降低企业生产经营能耗，技术改造，配合协助其他部门做好经营活动、制订执行各类预防性保养计划，费用控制等职责。
所以工程运维工作一直存在日常管理难度大、人力成本高、用工难平衡等问题。
如何实现降本增效？
1在日常管理工作方面
可以通过易匠工程维保云（在线办公）系统实现对日常报修、维修、区域巡检、设备保养、设备设施／备品备件管理、外维服务（＋服务外包）管理、能耗统计分析、人员KPI分析、耗材统计分析、各类工单（任务）统计分析，以及智能报修、智能派单、在线培训等功能。从而帮助企业：一是摆脱日常运维工作中，繁杂的“人”、“物”、“事”管理；二是降低自身运维和外维费用；三是提高工程运维信息化管理水平和服务效率。
2在人力成本方面
可以依托易匠工程维保外包平台，采用互联网方式，通过透明化、专业化的服务流程和竞争体制，整合区域化的工程运维服务资源和管理资源，实现区域工程运维服务中心。
从“灵活用工”、“共享员工”、“分享管理”措施出发，提供临时维修、专项维保、代维管理和整体外包业务，确保企业获得及时可靠的维保服务人员和各类管理人员，从而有效降低企业的工程运维人力成本，同时最大限度地满足企业对工程运维服务品质的要求。
动态黑色音符
每一次灾难对人类社会有着深刻影响，必然也会给中国经济社会带来深刻变革，易匠维保愿与社会各界一起改变工程运维服务的工作方式，实现降本增效，为企业抵御疫情以及生存发展带来力量！