企业管理软件的演化过程：

第一阶段：独立开发 典型代表：IBM

这个阶段是将企业的信息化需求整合成硬件+软件的一体化解决方案，从零开始设计开发，适用于通讯、电力、交通等基础设施建设项目。这个阶段的特点是：成本高，风险大，周期长，只有少数企业可以“享受”的起。

第二阶段：软件包 典型代表：SAP

这个阶段是将其他企业的“成功案例”固化在软件产品内，比如ERP软件常说“ERP不只是管理工具，更是一套管理思想”就是这个意思。这个阶段的特点是：软件厂商的代码可以复用，降低了企业信息化的首次投入。但是软件内置的是别人的最佳实践，直接套用往往造成企业“水土不服”，本质上是企业在适配软件，而不是软件适配企业，落地风险较大。

为了解决软件包产品与企业需求的适配问题，行业内的做法有如下三种：

• 在软件包基础上做二次开发，对企业来讲，成本高、风险大，周期长。

• 按模块功能做专业细分，如OMS、WMS、CRM、HRM等等，对企业来讲，选型成本高，容易重复投资，功能彼此割裂造成数据孤岛。

• 堆叠功能通过参数开关配置来实现企业需求，比如Oracle的JDE的功能参数有几千个，SAP上万。对企业来说就是花钱买了一堆也许用不到的功能，还要再花一笔冤枉钱额外投入实施费用去做减法；产品臃肿复杂，学习成本高，企业相应的培训支出也很高。